大丰区审计局根据国企及投资审计经验，主动作为，为国企实施建设项目高效运营、规范国企管理建言献策。

一是建章立制促规范。建立健全工程项目建设、财务监督、内部审计等各项管理制度，以制度为抓手规范公司各项行为，促进国企稳健运营。

二是确保国有资产保值增值。预估项目管理中的各种风险，全面开展对外投资论证，特别是社会效益与经济绩效的论证，强化全过程全方位绩效管理与考核，确保国有资产保值增值。

三是规范国企财务监管。抓住建设资金筹集、使用、管理为纽带的全方位财务管理，增强财务对经济运行的监管。

四是增强监督保障作用。规范国企运行的内部与外部监督，以常态化监督促进公司管理规范有序。强化国企监事、内部审计的监督，做好与国资、审计、纪检等部门单位外部监督联动，促进国企管理更加规范有序。（奚玉琴、徐美慧）