近几年来，新光集团有限公司在煤炭行业经济出现新常态的形势下，及时转变思维、调整方向，不断强化内部审计，使得内部审计工作不仅仅局限于查问题，找漏洞，而是扩大内部审计的内涵，发挥“卫士”和“医士”作用，在解决问题的同时，建言献策，指导上下二级企业的经营管理，促进集团内部管理的规范化、标准化、常态化，形成良性循环，明显地提高了企业综合经济效益，保证了国有资产的保值增值。

新光集团结合自身行业特点并针对内部管理中的薄弱环节，适时修订出台了企业内部审计管理制度，在内部审计人才配备、硬件配置上强行达标。平时，加强对内审人员的业务培训和后续教育，还充分利用新光内部综合管理系统这一信息化平台，通过对内部大数据的比对、分析，实现了内部在线审计监管、同步落实整改的功能，对所属企业运营过程中的偏差实时纠正。新光集团还形成了事后审计监管的制度化、常态化工作机制，每年共定期、不定期地开展内部审计超30次、出具审计报告超20份、提供合理化建议书10多份。特别对“三重一大”、“内部控制”、“保值增值”和“个人履职”四大热点板块还重点介入。在内审工作中，新光集团主要通过对企业负责人年度生产经营目标责任审计、企业财务和审计负责人年度考评、季度财务收支大检查、季度现金预算执行情况专项检查、基建工程峻工决算审计，以及对产成品、仓库管理、职工食堂和医务室等专项审计，客观、准确地反映企业经济责任的履行情况和经营管理的薄弱环节，督促各项制度的贯彻落实、促进健全自我约束机制、促进提高经济效益，及时为管理层提供决策依据。

通过强化内部审计工作，促进了集团的经济效益和社会效益取得明显成效，主要考核指标在市直企业综合评比中居于前列，集团已连续3年实现“安全年”，“十二五”期间每年营销收入增涨10%、利税总额增涨10%，成本费用压降5%-10%，职工人均工资上涨10%，职工社保参保率100%，真正实现了企业的科学发展、安全发展、绿色发展、和谐发展、可持续发展。(唐廷)