近期，盐城银宝集团积极整改审计发现的在重大事项决策、工程建设管理、财经纪律执行等方面存在的22个问题，取得较好成效，在全市审计整改工作推进会上作交流发言，有力推动了企业的高质量发展。企业2020年上半年实现营业收入29.02亿元，同比增长88.76%，利润总额6865万元，同比增长29.63%。

一是强化组织领导，建立整改工作机制。银宝集团根据市审计局的整改意见，成立整改工作领导小组，建立“一个问题明确一名牵头领导、一套工作班子”的整改工作责任体系，切实履行督查职责，认真推进整改工作。为将整改工作落实落细，还专门印发《审计问题整改实施方案》，明确30条整改措施。

二是明确工作重点，狠抓整改落实。针对审计报告反映的22个问题，银宝集团制定出台长期亏损、歇业单位清理、“一户一策”资金清收等方案，对拖欠资金、僵尸企业、闲置资产、亏损企业和经营风险全面开展“五清”工作，对部分二、三级公司进行财务专项检查。截至8月末，累计回收出借资金本息8.50亿元，尚未归还的逾期借出资金218笔8.54亿元均已进入司法诉讼程序；清理5户僵尸企业；盘活120项闲置资产；全面制定8家企业扭亏转盈工作方案，并成功使其中6家扭亏转盈；否决不成熟新上项目12个、修正项目14个，确保国有资产健康安全运营。

三是直面问题根本，加强制度约束。银宝集团在整改具体问题的基础上，深刻查找问题产生的根本原因，注重源头治理、标本兼治，在去年重新修订和完善31项管理制度的基础上，今年又陆续出台资金运营管理办法、采购管理办法、工程项目管理办法等6项管理制度，推动了集团管理的规范化、现代化和精细化，为集团运营提供了完善的制度保障。（李荻）