近日，盐城市审计局召开局长办公会专题研究部署绩效审计工作。会议决定，到2015年，市局绩效审计工作量要占全部审计工作量的90%以上，高于省厅要求的80%的目标，形成以绩效审计为主导的审计业务新格局，在财政金融审计、专项资金审计、领导干部经济责任审计、投资审计和环保涉外审计等专业审计中都充分体现绩效审计。

　　会议在深入分析全市绩效审计工作面临的形势、存在的问题的基础上，提出采取三项措施推进绩效审计工作：一是强化组织领导。建立“一把手”负总责、分管绩效审计的领导具体抓、分管业务的领导抓落实的双重领导体制，从项目计划到审计方案、实施过程、撰写报告等，由分管业务和分管绩效审计的领导共同领导，法制处全程参与。建立分析和通报制度，强化绩效审计的团队协作，每个独立型绩效审计项目的方案、报告都要经过集体讨论。二是夯实基础工作。强化人员培训，把现有的绩效审计理论、绩效审计工作指南等学深学透、灵活运用；开展案例交流，做到相互借鉴、相互启迪、共同提高。建立绩效审计案例库，形成绩效审计的范本和模式。三是注重成果转化。要跳出会计思维，跳出审计看审计，提高绩效分析的能力。加强绩效审计项目考核评比力度，推进绩效审计工作的成果转化，强化绩效审计服务党委政府决策、服务宏观经济政策落实、服务生态环境保护、服务民生发展的能力，充分发挥绩效审计工作成效。（办公室 法制处）